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ORGANIZATIONAL STORYTELLING – STORY LIBRARY: WHO TELLS?
sábado, 13 agosto 2022 por Mariano Pupkin
Organizations, like all human spheres, are crossed by multiple histories in which the hierarchies of real power, beliefs, values and influences that base actions and results are manifested. Visibly or latently in these waters, the emotional value of being and feeling part of an organization is also built. Although stories are a vital resource to
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STORYTELLING AND PRESENTATIONS – EVERY PRESENTATION IS A CONVERSATION: WHEN DOES IT START? WHO IS INCLUDED?
viernes, 22 abril 2022 por Mariano Pupkin
When facing the assembly of a presentation, it is common to give priority to the production of content from the position of speaker/expert, giving preponderance to the construction of a technical logic in the design, instead of the balance between information and emotions. This approach that operates automatically leaves emotional aspects in the background in
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STORYTELLING Y PRESENTACIONES
viernes, 22 abril 2022 por Mariano Pupkin
TODA PRESENTACIÓN ES UNA CONVERSACIÓN: ¿CUÁNDO SE INICIA? ¿A QUIÉNES INCLUYE? Al encarar el armado de una presentación es frecuente dar prioridad a la producción de contenidos desde la posición de orador/experto dando preponderancia a la construcción de una lógica técnica en el diseño. Este abordaje que opera en automático deja en segundo plano el
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Presentación de un caso de Coaching & Mentoring en BNI ACCIÓN – Diana Petit de Meurville
viernes, 03 diciembre 2021 por Mariano Pupkin
Presentación de un caso exitoso en el que una profesional del fitness se propone ser una referente en la actividad en Argentina combinando el trabajo a distancia y presencial. El proceso implicó la incorporación de habilidades de comunicación efectiva a partir del autoconocimiento y superación de obstáculos con un coaching y mentoring integrativo de diversas
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THE NOT SO VISIBLE FACE OF STORYTELLING: renewable and sustainable human energy
sábado, 06 noviembre 2021 por Mariano Pupkin
Storytelling is steadily increasing its application in various business spaces (marketing, communication, public relations). However, when it comes to management, the use of narrative methods remains scarce and/or underutilized. What content do we convey and what is excluded in a quantitative report? What is and what is not reflected in a balance sheet with equity
La cara no tan visible de Storytelling: energía humana renovable y sostenible
viernes, 05 noviembre 2021 por Mariano Pupkin
La narración de historias está aumentando constantemente su aplicación en diversos espacios de los negocios (marketing, comunicación, relaciones públicas). Sin embargo, en lo que respecta a la gestión y el management, la utilización de métodos narrativos siguen siendo escasos y/o subutilizados. ¿Qué contenido transmitimos y cuál queda excluido en un informe cuantitativo? ¿Qué refleja y
ORATORIA Y STORYTELLING
jueves, 25 marzo 2021 por Mariano Pupkin
Sin recetas, ejemplo concreto de estas herramientas en acción.2 artículos en Infobae (copio links) sobre la mirada de Bezos en cuanto a:a) el uso de memos relevantes redactados con elaboración colaborativa. https://lnkd.in/g4Nq2wvb) su discurso ante el comité del Congreso en USA (una joya!):https://lnkd.in/gsrxYuV..#storytelling #oratoria #presentaciones #empoweringinfluence #jeffbezos
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BNI + Pilar. Presentación de Empowering
jueves, 25 febrero 2021 por Mariano Pupkin
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STORYTELLING: PROPUESTA ÚNICA DE VENTA Y PROPUESTA DE VALOR
jueves, 18 febrero 2021 por Mariano Pupkin
“Si no lo podés explicar sencillo, no lo comprendés bien”. Albert Einstein Cada comunicación y/o conversación que sostengamos en cualquiera de sus formas genera una nueva realidad. El tipo de cambio e influencia que produce depende de la intensidad de la conexión lograda entre las partes, y su efecto puede acercarnos o alejarnos del objetivo.
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LA ULTIMA MILLA: DE LOS VALORES DECLARADOS A LA INCONGRUENCIA
lunes, 08 febrero 2021 por Mariano Pupkin
Toda marca personal y empresaria cuenta una historia hacia adentro y hacia afuera. Esta historia, costosamente construida, frecuentemente se destruye con pequeñas acciones al final de la cadena de valor. Mariano Pupkin Recuerdo un par de escenas caricaturescas en “La Fiesta Inolvidable” cuando Peter Sellers echa por tierra con dos acciones mínimas todo el costoso
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