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Sistema B – B Corps
sábado, 24 diciembre 2022 por Mariano Pupkin
En Empowering incorporamos el servicio profesional de acompañamiento en la transformación cultural y el liderazgo de las organizaciones, con foco en el modelo del sistema B. Este modelo expresa una visión plasmada en el compromiso con acciones concretas y medibles para generar una economía inclusiva, con prosperidad compartida y sostenible; con mejoras sensibles en la
Multiplicador B – Certificado
miércoles, 22 junio 2022 por Mariano Pupkin
- Publicado en B Corps, empowering, Management & Liderazgo, Nuevas Generaciones, Sistema B
SELFBRANDING – VALORES Y SENTIDOS EN ACCIÓN – CARTA AL TIBIO (Bernardo Nante)
jueves, 13 enero 2022 por Mariano Pupkin
Self Branding implica un proceso de construcción de sentidos y acciones basados en el profundo autoconocimiento y compromiso con ser uno mismo en todos los espacios de presencia. Implica esencialmente, plasmar en acciones concretas lo que declaramos. Llegamos a este mundo con características irrepetibles y nuestro éxito está directamente relacionado con la capacidad de potenciar
SToryTelling Organizacional: sinergias sistémicas para la acción
lunes, 29 noviembre 2021 por Mariano Pupkin
Inspirando dinámicas emocionales colectivas Escuchando las historias y explicaciones sobre la lógica de los fenómenos sociales, económicos y políticos con los que convivimos a diario, comparándolas con la realidad parecería que estuviéramos inmersos en diversos puntos ciegos. Se cuenta una parte y quedan ocultas como subtextos otras miradas. En el espacio de esos silencios viven
La cara no tan visible de Storytelling: energía humana renovable y sostenible
viernes, 05 noviembre 2021 por Mariano Pupkin
La narración de historias está aumentando constantemente su aplicación en diversos espacios de los negocios (marketing, comunicación, relaciones públicas). Sin embargo, en lo que respecta a la gestión y el management, la utilización de métodos narrativos siguen siendo escasos y/o subutilizados. ¿Qué contenido transmitimos y cuál queda excluido en un informe cuantitativo? ¿Qué refleja y
STORYTELLING: NUEVA REALIDAD, NUEVAS DINÁMICAS, NUEVAS NARRATIVAS
sábado, 16 octubre 2021 por Mariano Pupkin
El impacto de la pandemia a nivel social (salud, educación, estilos de vida) y económico, actualizó abruptamente un proceso sistémico global que se viene gestando desde hace tiempo alterando la realidad de las organizaciones y el trabajo. Tal como ocurrió cuando Einstein mostró que el movimiento absoluto no existe, alterando los paradigmas reinantes en
LA ULTIMA MILLA: DE LOS VALORES DECLARADOS A LA INCONGRUENCIA
lunes, 08 febrero 2021 por Mariano Pupkin
Toda marca personal y empresaria cuenta una historia hacia adentro y hacia afuera. Esta historia, costosamente construida, frecuentemente se destruye con pequeñas acciones al final de la cadena de valor. Mariano Pupkin Recuerdo un par de escenas caricaturescas en “La Fiesta Inolvidable” cuando Peter Sellers echa por tierra con dos acciones mínimas todo el costoso
- Publicado en Coaching & Mentoring, Management & Liderazgo, mariano pupkin, Prensa, storytelling
Ameghino Servicios Industriales
martes, 02 febrero 2021 por Mariano Pupkin
Una tradición sustentada en valores “Sin saberlo, estábamos preparados para responder a la crisis del COVID 19”. Compartimos conceptos que su CEO Raúl Pacheco expresó en una entrevista con medios y que son soporte del continuo crecimiento y reconocimiento que caracterizan su trayectoria.
- Publicado en BrandTelling, Casos, Management & Liderazgo, Oratoria y Storytelling, Videos
Empresas de Familia: Las conversaciones que faltan en la transferencia de liderazgo
miércoles, 27 enero 2021 por Mariano Pupkin
Llegar a diseñar y consensuar un Protocolo Familiar es en la mayor parte de los casos un pasaporte a la supervivencia y desarrollo de la empresa de familia. Efectivamente, por diversos motivos y contextos, llegar a acuerdos y cumplirlos requiere haber transitado un camino zigzagueante de encuentros y desencuentros. La intención en esta nota es
Liderazgo y gestión comunicacional con las Nuevas Generaciones. Bloqueos en la percepción y escucha.
viernes, 22 enero 2021 por Mariano Pupkin
Expresábamos en una nota anterior, como explicación al gráfico que acompañamos: En el nivel que denomino Capital Humano (para diferenciarlo de la Alta Dirección) mostramos una cultura de red (**) acorde con el management aggiornado y alineado con las demandas de las nuevas generaciones y el contexto de cambio. En el nivel de Alta Dirección: