Construcción de maestría en performance personal y profesional. Herramientas y estrategias para la superación de obstáculos y desarrollo de talentos.
Hay obstáculos que no se resuelven con mas informacioón ni con más esfuerzo. El problema no es lo que sabés hacer: es algún patrón de comportamiento, una creencia limitante, una dinámica relacional o una decisión pendiente que bloquea el avance. El coaching trabaja exactamente sobre eso.
El proceso de Coaching y Mentoring de Empowering está diseñado para ayudar a profesionales, líderes y directivos a superar esos obstáculos concretos, desarrollar sus capacidades de liderazgo y alcanzar objetivos específicos en los plazos acordados.
No es terapia ni formación académica. Es un proceso orientado a resultados, con sesiones prácticas, herramientas concretas y seguimiento real de avances.
Para quién es el Coaching
Este servicio esta disenado para:
• Directivos y gerentes que quieren fortalecer su liderazgo, mejorar sus relaciones de trabajo o tomar decisiones importantes con mayor claridad.
• Profesionales en transición, cambio de rol, de empresa o de carrera, que necesitan apoyo para moverse con confianza y efectividad.
• Emprendedores que enfrentan bloqueos en la gestión de su negocio, sus equipos o su comunicación.
• Equipos que necesitan mejorar su cohesión, resolver conflictos internos o elevar su rendimiento colectivo.
• Cualquier persona que quiera acelerar su desarrollo personal y profesional con acompanamiento experto.
Características del proceso:
Diagnóstico inicial
El proceso comienza con un diagnóstico sistémico que comprende al individuo, sus grupos de pertenencia, sus equipos y el contexto organizacional. Este diagnóstico permite entender el estado actual del sistema de relaciones y los factores que generan los obstáculos que se quieren superar.
Definición de objetivos y tiempos
Las intervenciones tienen objetivos concretos y duración definida. No hay procesos abiertos ni indefinidos: al inicio se establece un marco claro de lo que se quiere lograr, en que tiempo y como se van a evaluar los avances.
Sesiones de trabajo
Cada sesión combina trabajo reflexivo con ejercicios prácticos. Se utilizan recursos del Coaching Ontologico, Programacion Neurolinguística (PNL), Análisis Transaccional y, cuando la situación lo requiere, dinámicas grupales de Psicodrama y Sociodrama. Todos los recursos se eligen en función de la necesidad específica del cliente, no de un protocolo fijo.
Evaluacion de resultados
El seguimiento y la evaluación son parte integral del proceso. Los avances se miden en forma continua, lo que permite ajustar el plan cuando es necesario y asegurar que el proceso este generando el impacto esperado.
Autonomía del cliente
El objetivo final del proceso no es la dependencia del coach, sino que el cliente adquiera profundidad de comprensión, alineación y autonomía para sostener los cambios y seguir desarrollandose por su cuenta.
Herramientas y enfoques que utilizamos
El proceso integra recursos de distintas disciplinas segun la necesidad de cada caso:
- Coaching Ontológico: trabaja sobre el lenguaje, las emociones y la corporalidad como dominios del cambio.
- Programación Neurolinguística (PNL): herramientas de comunicación, gestión emocional y cambio de patrones de pensamiento.
- Análisis Transaccional: comprensión de dinámicas relacionales y roles en equipos y organizaciones.
- Configuraciones Sistémicas y Constelaciones Organizacionales: para identificar dinámicas ocultas en sistemas de relaciones complejos.
- Psicodrama y Sociodrama: representación vivencial de situaciones para obtener perspectiva y ensayar nuevas respuestas.
No todos los procesos usan todas las herramientas. Se elige lo que resulta más útil para cada persona y cada objetivo.
Preguntas frecuentes
Cual es la diferencia entre coaching y terapia?
La terapia trabaja sobre el pasado y los origenes de los problemas emocionales o psicológicos. El coaching trabaja sobre el presente y el futuro: parte de donde estas hoy y se orienta a donde queres llegar. No requiere ni reemplaza tratamiento psicológico.
Cuantas sesiones tiene el proceso?
Depende de los objetivos. Los procesos mas cortos son de 4 a 6 sesiones para un objetivo puntual. Los procesos de desarrollo más profundo pueden extenderse entre 3 y 6 meses con sesiones periódicas. Se define en el diagnóstico inicial.
Es presencial u online?
Ambas opciones estan disponibles. Las sesiones presenciales se realizan en Buenos Aires; las online tienen la misma estructura y calidad que las presenciales.
El coaching de equipos es diferente al individual?
Si. El coaching de equipos trabaja sobre la dinámica colectiva: la confianza, los roles, la comunicación y los mecanismos de coordinación del grupo. Requiere un diagnóstico y un enfoque diferente al proceso individual, aunque comparten muchas herramientas.
Puedo hacer coaching si nunca lo hice antes?
Si. No hace falta experiencia previa en ningun tipo de proceso de desarrollo personal o profesional. Lo unico necesario es disposición para reflexionar, experimentar y comprometerse con los cambios que se quieren lograr.
FACILITADORES
FACILITADORES
Mariano Pupkin
Contador Público, Lic. en Administración, Certified Coach, Ontológico y Sistémico, Master en PNL, Análisis Transaccional, Psicodramista, Conferencista, Docente y Consultor. Actor de Teatro Espontáneo (Play Back). Narrador Oral. Consultor Sistema B.
Diana Petit de Meurville
Certified Coach, Ontológico y Sistémico, Configuraciones Sistémicas, Constelaciones Organizacionales Trainer en PNL, Análisis Transaccional, Técnicas Psicodramáticas, Docente y Consultora.
