STORYTELLING: TURNING SUCCESS CASES INTO CUSTOMER SUCCESS STORIES

It is common in presentations to clients to show the success cases with third parties as our own, exposed as a descriptive succession of actions and decisions taken to reach the results achieved: an effective decision/contracting is “informed”, but without the emotional content of the lived experience. A linear progression of successes does not generate
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STORYTELLING: CONVIRTIENDO LOS CASOS DE ÉXITO EN HISTORIAS DE EXITO DEL CLIENTE

Es común en las presentaciones a clientes mostrar los casos de éxito con terceros como propios, expuestos como una sucesión descriptiva de acciones y decisiones tomadas para llegar a los resultados logrados: “se informa” de una decisión/contratación eficaz, pero sin el contenido emocional de la experiencia vivida. Una progresión lineal de éxitos no genera confianza,

STORYTELLING AND HIGH PERFORMANCE

INTEGRAL IMPACT ON THE ORGANIZATION Sharing experiences with Storytelling resources at all levels in teams and between the teams has an impact on the quality of bonding, creating consensual proposals of meaning throughout the entire organizational system. What stories do we share and with what processes? • Brand and product, • Work and personal experiences;

Storytelling y alta performance: Impacto integral en la organización

Compartir en todos los niveles en los equipos y entre los equipos las experiencias con los recursos de Storytelling impacta en la calidad vincular creando propuestas de sentido consensuadas en todo el sistema organizacional. ¿Qué historias compartimos y con qué procesos? de marca y de producto, de experiencias laborales y personales,; de la organización y

STORYTELLING ORGANIZACIONAL – BIBLIOTECA DE HISTORIAS: ¿QUIENES “CUENTAN”?

Las organizaciones, como todo ámbito humano, están atravesadas por múltiples historias en las que se manifiestan las jerarquías del poder real, las creencias, los valores e influencias que dan base a las acciones y resultados. En forma visible o latente en esas aguas se construye también el valor emocional de ser y sentirse parte de

STORYTELLING: WHAT DOES LAST MILE MANAGEMENT EXPRESS?

Every brand tells a story inside and outside the organization. This story, costly constructed, breaks down with frequent and small daily actions. In the practice of management, we verify that the strength of the value chain has as its maximum resistance that provided by the weakest link. Minimal actions contradict what is declared in both

STORYTELLING: ¿QUÉ CUENTA LA GESTIÓN EN LA ÚLTIMA MILLA?

Toda marca cuenta una historia hacia adentro y hacia afuera de la organización. Esta historia, costosamente construida, se desbarata con frecuentes y pequeñas acciones cotidianas. En la práctica del management verificamos que la fortaleza de la cadena de valor tiene como máxima resistencia la que aporta el eslabón más débil. Con mínimas acciones se contradice

STORYTELLING: ADTOMICLABS 30-6

Ayer finalizamos un nuevo curso de Storytelling del Adtomic Training Program,El equipo de operaciones fortaleció sus habilidades de oratoria y negociación, en pos de una mejor escucha y una comunicación más efectivaAdtomic está comprometido con la conformación de un equipo sólido y empoderado, fomentando el crecimiento, la capacitación y el alcance de nuevos objetivos.

Oratoria y Storytelling para Presentaciones de Negocio.

Adtomiclabs 16-6-22. Equipos de performance y farming

Oratoria y Storytelling para presentaciones de negocio

Adtomic Labs – primer encuentro: 9/6/22 Trabajamos herramientas de PNL para generar conexión e impacto en las presentaciones con los equipos de Performance y Farming.