STORYTELLING: THE MARK OF THE NARRATOR – THE STORY BEHIND THE STORY

The photographer speaks of himself with the aesthetics he chooses; the writer, the film director and the theater director, in how they present and develop their works. Similarly, the speaker gives an account of himself both in the selection of concepts and aspects of the topic that he chooses to tell and in the way

STORYTELLING: LA IMPRONTA DEL NARRADOR- LA HISTORIA DETRÁS DE LA HISTORIA

El fotógrafo habla de sí mismo con la estética que elige; el escritor, el director de cine y el de teatro, en cómo presentan y desarrollan sus obras. De igual manera, el orador da cuenta de sí mismo tanto en la selección de conceptos y aspectos del tema que elige contar como en la forma

Storytelling y rotación: ampliando el rango de la comunicación

La velocidad y la agilidad de los intensos cambios instalados en todos los órdenes de la vida, afectan profundamente la calidad y efectividad de las comunicaciones. En el ámbito de las organizaciones, las tensiones en los momentos de comunicarnos en grupos, equipos agile, entrevistas o en auditorios más amplios, más el agregado de la virtualidad, generan

SELF BRANDING, STORYTELLING Y PODER

¿Qué conceptos de contenido y sentido le asignamos al “poder”? El poder tiene frecuentemente mala prensa. Se lo relaciona con objetivos de dominación, manipulación, discrecionalidad, imposición, ambición desmedida,  agresividad, relaciones ganar- perder, impunidad, egoísmo, poder económico, autoritarismo, egocentrismo. Pero existe otra cara del poder asociada con la potencia, con la posibilidad de realización. En esta

SELFBRANDING – VALUES AND PURPOSE IN ACTION – LETTER TO THE LUKEWARM (Bernardo Nante)

Self Branding implies a process of construction of meanings and actions based on deep self-knowledge and commitment to being oneself in all spaces of presence. It essentially involves translating what we declare into concrete actions. We come to this world with unrepeatable characteristics and our success is directly related to the ability to enhance this

THE NOT SO VISIBLE FACE OF STORYTELLING: renewable and sustainable human energy

Storytelling is steadily increasing its application in various business spaces (marketing, communication, public relations). However, when it comes to management, the use of narrative methods remains scarce and/or underutilized. What content do we convey and what is excluded in a quantitative report? What is and what is not reflected in a balance sheet with equity

La cara no tan visible de Storytelling: energía humana renovable y sostenible

La narración de historias está aumentando constantemente su aplicación en diversos espacios de los negocios (marketing, comunicación, relaciones públicas). Sin embargo, en lo que respecta a la gestión y el management, la utilización de métodos narrativos siguen siendo escasos y/o subutilizados. ¿Qué contenido transmitimos y cuál queda excluido en un informe cuantitativo? ¿Qué refleja y

STORYTELLING: NUEVA REALIDAD, NUEVAS DINÁMICAS, NUEVAS NARRATIVAS

El impacto de la pandemia a nivel social (salud, educación, estilos de vida) y económico, actualizó abruptamente un proceso sistémico global que se viene gestando desde hace tiempo alterando la realidad de las organizaciones y el trabajo.           Tal como ocurrió cuando Einstein mostró que el movimiento absoluto no existe, alterando los paradigmas reinantes en

Aviso: ¡Urgente. Ciudadanos buscan participar en narrativas de futuro!

Como personas y como parte de colectivos enfrentamos cambios paradigmáticos que nos ubican en la puerta de entrada de un laberinto esquivo de la vida. En él es fácil perder caminos y sentidos a no ser que los transitemos en presencia, conectados con lo que percibimos singularmente vital para nosotros. Un personaje de Tute pregunta:

LIDERAZGO: ¿EMOCIONALIDAD AUTÉNTICA O EGOCENTRISMO?

Es muy frecuente que los egos “pretendan” ocultarse tras acciones que combinan empatía, escucha atenta y autoconciencia desde la formalidad. Estas acciones se dan en diversas situaciones del liderazgo y las comunicaciones: en relaciones interpersonales, coordinando grupos, liderando proyectos, dando discursos, en las historias que contamos. Estos encubrimientos suelen no actuarse conscientemente sino que surgen