Descripción
ESCENARIOS DE GOBERNANZA Y LIDERAZGO
CAPITULO 1: BRANDTELLING, ORATORIA Y STORYTELLING
• Costo de compartir información en lugar de vender la Propuesta de Valor
• Storytelling y alta performance: Impacto integral en la organización
• Storytelling: ¿qué cuenta la gestión en la última milla?
• Storytelling y presentaciones en los tiempos de la agilidad.
• Storytelling. cimientos del llamado a la acción: sentidos compartidos
• Storytelling: los cimientos del relato
• Storytelling y presentaciones
• Storytelling: la impronta del narrador- la historia detrás de la historia
• Brand-telling: individualismo o sinergia? la marca personal en organizaciones
• Storytelling: nueva realidad, nuevas dinámicas, nuevas narrativas
• Aviso: ¡Urgente. Ciudadanos buscan participar en narrativas de futuro!
• Storytelling y Liderazgo en Tiempos de Crisis
• Reingeniería personal y Storytelling
• Re-construccion profesional del capital social en tiempos de crisis (ii)
• Creacion y comunicación de mi marca personal en tiempos de crisis
• Storytelling: Congruencia y Consistencia con las Declaraciones de Marca
• Storytelling y Mensaje Completo -Inclusión de Observaciones, Pensamientos, Sentimientos y Necesidades
• Trampas cotidianas del EGO y Marca Personal
• Comunicación eficaz: la Idea Central
• Oratoria y Storytelling: la emoción hace la diferencia
• Agendas Ocultas – Oratoria y relato: discursos y “principio de realidad”
• Oratoria y Storytelling: La voz de las emociones auténticas
• Oratoria y Storytelling. El Arte de Comunicar mis Ideas. Ley de Visibilidad
• Oratoria y Storytelling – Liderando la comunicación para la integración de las nuevas generaciones
• Oratoria y Storytelling – Sostener la atención: Contraste y Polaridad-Cinco recursos
• Oratoria y Storytelling: Contexto – Intereses – Impacto
• Oratoria y Storytelling – Presentaciones a ejecutivos – («1 + 4) condiciones irrenunciables
• Brand-telling – Construyendo marca personal
• Oratoria y storytelling – ego en las historias personales: donde lo pongo
• Venta de Servicios y Atención de Clientes – La experiencia emocional define
• Equipos Comerciales de alta performance – Storytelling – 8 consecuencias positivas en acción
• 3 Falsas creencias sobre ser oferta de valor
• Storytelling para lograr acuerdos: la apertura personal – Self Disclosure
• Storytelling para lograr acuerdos – 9 tips para entrevistas
• Storytelling en los equipos–7 consecuencias positivas en acción
• Storytelling para lograr acuerdos-Parte II: Las palabras cuentan! Lenguaje verbal de influencia
• Integracion generacional: cuidado con los espejismos… hora del hacer!
• Oratoria y storytelling – El mensaje está en la respuesta.
• Todos vivimos vendiendo algo. Parte II
Compilación de Reflexiones (||) para Lograr un Impacto Genuino en una Sociedad en Busca del Sentido
CAPITULO 2: COACHING & MENTORING, CONFIGURACIONES SISTÉMATICAS
• Conversando con las Nuevas Generaciones: la ficción del Control para Influenciar – Lo Público, Privado y Oculto en las conversaciones.
• Storytelling Organizacional: sinergias sistémicas para la acción
• Presentaciones Profesionales y Cultura Organizacional-El orden de los factores altera el producto
• Integracion generacional: gym y stretching de creencias y valores
• Empresas de Familia: Las conversaciones que faltan en la transferencia de liderazgo
• Crisis y congruencia en la gestión comunicacional de la organización
• Storytelling, presentaciones y la mirada del otro.
• Conversando con las Nuevas Generaciones
• Conversando con las Nuevas Generaciones (…NNIALS…) – Memo II
• Conversando con las nuevas generaciones- líderes seniors: de socios a players
• Conversando con las Nuevas Generaciones – Curva de Aprendizaje
• Conversando con las Nuevas Generaciones
• Conciencia externa del sí mismo II – Futuro del trabajo y habilidades de expresión oral
• Conversando con las Nuevas Generaciones – Trampas de la visión y misión declaradas – Un caso
• Construccion de capital social en tiempos de crisis
• Trabajo del Futuro o Futuro del Trabajo? Automation, Augmentation…….Concentration? Parte I
• Consultoría: Impacto en la estructura por crecimiento exponencial
CAPITULO 3: MANAGEMENT Y LIDERAZGO, SISTEMA B Y GOBERNANZA
• Adaptándose a la Era de los Cambios: Creando un Modelo Personal de Negocios en la Sociedad Actual
• Desarrollo de Negocios Sostenibles y Crisis Existencial: Repensando Nuestro Propósito
• Storytelling y Liderazgo Consciente. ¿Qué elegimos ver? Desafío mayor para la Gobernanza ante el Cambio Climático
• Storytelling y B-Corporation: influencia socio-económica y política
• Gobernanza, Liderazgo y Storytelling. Omnipresencia de la Política
• Storytelling y Liderazgo: para una ética inclusiva del “otro”.
• Storytelling en la venta de una idea, producto, servicio. Dos tipos de recursos narrativos.
• Storytelling en negociaciones – Historias presentes en el contexto
• Modelo Personal de Negocios: sosteniendo el rumbo
• Storytelling Organizacional: De la Visión a la Acción en el Modelo de Negocio de Triple Impacto
• Coronavirus e Inclusión-Nuevas conversaciones
• Coronavirus: sobre las emociones y el después
• Coronavirus, las crisis y sus sombras (ii).
• ¿Nueva normalidad o nueva anormalidad?
• coronavirus, las crisis y sus sombras
• Networking. Vínculos de calidad, reputación y resultados
• líderes en escenarios de crisis económica
• Marca Personal y Equipos de Venta: ¿Conflicto o posibilidad?
• Branding y Franchising: realidad y ficciones de la brecha tecnológica-Un caso
• PYME – Sucesiones – Nuevas Generaciones
