STORYTELLING: LA IMPRONTA DEL NARRADOR- LA HISTORIA DETRÁS DE LA HISTORIA

El fotógrafo habla de sí mismo con la estética que elige; el escritor, el director de cine y el de teatro, en cómo presentan y desarrollan sus obras. De igual manera, el orador da cuenta de sí mismo tanto en la selección de conceptos y aspectos del tema que elige contar como en la forma

Storytelling and rotation: expanding the range of communication

The speed and agility of the intense changes installed in all orders of life profoundly affect the quality and effectiveness of communications. In the field of organizations, the tensions in the moments of communicating in groups, agile teams, interviews or in larger auditoriums, plus the addition of virtuality,  generate emotions that are limited in expressive

SELF BRANDING, STORYTELLING Y PODER

¿Qué conceptos de contenido y sentido le asignamos al “poder”? El poder tiene frecuentemente mala prensa. Se lo relaciona con objetivos de dominación, manipulación, discrecionalidad, imposición, ambición desmedida,  agresividad, relaciones ganar- perder, impunidad, egoísmo, poder económico, autoritarismo, egocentrismo. Pero existe otra cara del poder asociada con la potencia, con la posibilidad de realización. En esta

SELFBRANDING – VALORES Y SENTIDOS EN ACCIÓN – CARTA AL TIBIO (Bernardo Nante)

Self Branding implica un proceso de construcción de sentidos y acciones basados en el profundo autoconocimiento y compromiso con ser uno mismo en todos los espacios de presencia. Implica esencialmente, plasmar en acciones concretas lo que declaramos. Llegamos a este mundo con características irrepetibles y nuestro éxito está directamente relacionado con la capacidad de potenciar

BRAND-TELLING: INDIVIDUALISMO O SINERGIA? LA MARCA PERSONAL EN ORGANIZACIONES

Los métodos ágiles de gestión ocupan un espacio cada vez más relevante dadas la velocidad y amplitud sistémica en que se producen los cambios. El armado de redes de colaboración y cooperación es fluido y adquiere diversas configuraciones según demandas. El resultado que se obtiene con estos métodos depende de la efectividad en que los

Presentación de un caso de Coaching & Mentoring en BNI ACCIÓN – Diana Petit de Meurville

Presentación de un caso exitoso en el que una profesional del fitness se propone ser una referente en la actividad en Argentina combinando el trabajo a distancia y presencial. El proceso implicó la incorporación de habilidades de comunicación efectiva a partir del autoconocimiento y superación de obstáculos con un coaching y mentoring integrativo de diversas

SToryTelling Organizacional: sinergias sistémicas para la acción

Inspirando dinámicas emocionales colectivas Escuchando las historias y explicaciones sobre la lógica de los fenómenos sociales, económicos y políticos con los que convivimos a diario, comparándolas con la realidad parecería que estuviéramos inmersos en diversos puntos ciegos. Se cuenta una parte y quedan ocultas como subtextos otras miradas. En el espacio de esos silencios viven

STORYTELLING: NUEVA REALIDAD, NUEVAS DINÁMICAS, NUEVAS NARRATIVAS

El impacto de la pandemia a nivel social (salud, educación, estilos de vida) y económico, actualizó abruptamente un proceso sistémico global que se viene gestando desde hace tiempo alterando la realidad de las organizaciones y el trabajo.           Tal como ocurrió cuando Einstein mostró que el movimiento absoluto no existe, alterando los paradigmas reinantes en

Reingeniería Personal y Profesional. Bajo perfil: ¿elección ó consecuencia?

Según la respuesta definimos nuestra presencia en el mundo “No me interesa llamar la atención sobre mí. Espero que la calidad de lo que hago sea vista y reconocida”. “Creo que llamar la atención habla de falta de humildad y de soberbia”. “Los vendedores sobrevenden. Lo mismo hacen muchas personas que hablan permanentemente de sí

ERRORES NO FORZADOS DEL LIDERAZGO

Continuación de La última milla: de los valores declarados a la incongruencia. http://empowering.com.ar/2021/02/08/la-ultima-milla-de-los-valores-declarados-a-la-incongruencia/ En el deporte, especialmente en el tenis, la expresión “error no forzado” alude a aquellos errores que el jugador pudo haber evitado y en los que el rival no tuvo participación directa. Aporto algunas reflexiones aplicadas a un tema específico del liderazgo: