SELFBRANDING – VALUES AND PURPOSE IN ACTION – LETTER TO THE LUKEWARM (Bernardo Nante)

Self Branding implies a process of construction of meanings and actions based on deep self-knowledge and commitment to being oneself in all spaces of presence. It essentially involves translating what we declare into concrete actions. We come to this world with unrepeatable characteristics and our success is directly related to the ability to enhance this

SELFBRANDING – VALORES Y SENTIDOS EN ACCIÓN – CARTA AL TIBIO (Bernardo Nante)

Self Branding implica un proceso de construcción de sentidos y acciones basados en el profundo autoconocimiento y compromiso con ser uno mismo en todos los espacios de presencia. Implica esencialmente, plasmar en acciones concretas lo que declaramos. Llegamos a este mundo con características irrepetibles y nuestro éxito está directamente relacionado con la capacidad de potenciar

BRAND-TELLING: INDIVIDUALISMO O SINERGIA? LA MARCA PERSONAL EN ORGANIZACIONES

Los métodos ágiles de gestión ocupan un espacio cada vez más relevante dadas la velocidad y amplitud sistémica en que se producen los cambios. El armado de redes de colaboración y cooperación es fluido y adquiere diversas configuraciones según demandas. El resultado que se obtiene con estos métodos depende de la efectividad en que los

Charla: «somos lo que conversamos»

Nuestro Lenguaje crea realidad BNI+ Pilar. Reunión semanal de networking entre empresas y profesionales de diferentes esferas de negocios nacionales e internacionales, y la presentación a cargo de Mariano Pupkin de Empowering. “Somos lo que conversamos. Nuestro lenguaje es generativo: crea realidad”Reserva de lugar: anfitriones@bnimas.com.ar.#networking #empresas #negocios #desarrollo #ventas #oratoria #storytelling

Aviso: ¡Urgente. Ciudadanos buscan participar en narrativas de futuro!

Como personas y como parte de colectivos enfrentamos cambios paradigmáticos que nos ubican en la puerta de entrada de un laberinto esquivo de la vida. En él es fácil perder caminos y sentidos a no ser que los transitemos en presencia, conectados con lo que percibimos singularmente vital para nosotros. Un personaje de Tute pregunta:

Reingeniería Personal y Profesional. Bajo perfil: ¿elección ó consecuencia?

Según la respuesta definimos nuestra presencia en el mundo “No me interesa llamar la atención sobre mí. Espero que la calidad de lo que hago sea vista y reconocida”. “Creo que llamar la atención habla de falta de humildad y de soberbia”. “Los vendedores sobrevenden. Lo mismo hacen muchas personas que hablan permanentemente de sí

Construí tu Marca Personal para lograr resultados efectivos

¿Cómo potencio mi plan de carrera? ¿Cómo genero visibilidad laboral y personal? ¿Cómo comunico mis propios talentos? Vivimos una realidad muy competitiva: desarrollar habilidades que permitan competir se torna imprescindible para poder entrar y crecer en el mercado laboral. Dirigido a: Emprendedores, vendedores, ejecutivos, estudiantes, profesionales, gente de negocios que aspiren a desempeñarse al máximo

ERRORES NO FORZADOS DEL LIDERAZGO

Continuación de La última milla: de los valores declarados a la incongruencia. http://empowering.com.ar/2021/02/08/la-ultima-milla-de-los-valores-declarados-a-la-incongruencia/ En el deporte, especialmente en el tenis, la expresión “error no forzado” alude a aquellos errores que el jugador pudo haber evitado y en los que el rival no tuvo participación directa. Aporto algunas reflexiones aplicadas a un tema específico del liderazgo:

STORYTELLING: PROPUESTA ÚNICA DE VENTA Y PROPUESTA DE VALOR

 “Si no lo podés explicar sencillo, no lo comprendés bien”. Albert Einstein Cada comunicación y/o conversación que sostengamos en cualquiera de sus formas genera una nueva realidad. El tipo de cambio e influencia que produce depende de la intensidad de la conexión lograda entre las partes, y su efecto puede acercarnos o alejarnos del objetivo.

Storytelling y Liderazgo en Tiempos de Crisis

No me digas solamente “qué hacer”,  contame “por qué y para qué” Los líderes y altos mandos actuamos frecuentemente en un marco de expectativas basadas en las respuestas automáticas que esperamos de nuestros equipos y relaciones. Llevados por el ritmo de las operaciones cotidianas y las situaciones de incertidumbre, las diferencias entre las conductas esperadas