Storytelling and rotation: expanding the range of communication

The speed and agility of the intense changes installed in all orders of life profoundly affect the quality and effectiveness of communications. In the field of organizations, the tensions in the moments of communicating in groups, agile teams, interviews or in larger auditoriums, plus the addition of virtuality,  generate emotions that are limited in expressive

Storytelling y rotación: ampliando el rango de la comunicación

La velocidad y la agilidad de los intensos cambios instalados en todos los órdenes de la vida, afectan profundamente la calidad y efectividad de las comunicaciones. En el ámbito de las organizaciones, las tensiones en los momentos de comunicarnos en grupos, equipos agile, entrevistas o en auditorios más amplios, más el agregado de la virtualidad, generan

SELFBRANDING – VALUES AND PURPOSE IN ACTION – LETTER TO THE LUKEWARM (Bernardo Nante)

Self Branding implies a process of construction of meanings and actions based on deep self-knowledge and commitment to being oneself in all spaces of presence. It essentially involves translating what we declare into concrete actions. We come to this world with unrepeatable characteristics and our success is directly related to the ability to enhance this

SELFBRANDING – VALORES Y SENTIDOS EN ACCIÓN – CARTA AL TIBIO (Bernardo Nante)

Self Branding implica un proceso de construcción de sentidos y acciones basados en el profundo autoconocimiento y compromiso con ser uno mismo en todos los espacios de presencia. Implica esencialmente, plasmar en acciones concretas lo que declaramos. Llegamos a este mundo con características irrepetibles y nuestro éxito está directamente relacionado con la capacidad de potenciar

THE NOT SO VISIBLE FACE OF STORYTELLING: renewable and sustainable human energy

Storytelling is steadily increasing its application in various business spaces (marketing, communication, public relations). However, when it comes to management, the use of narrative methods remains scarce and/or underutilized. What content do we convey and what is excluded in a quantitative report? What is and what is not reflected in a balance sheet with equity

Aviso: ¡Urgente. Ciudadanos buscan participar en narrativas de futuro!

Como personas y como parte de colectivos enfrentamos cambios paradigmáticos que nos ubican en la puerta de entrada de un laberinto esquivo de la vida. En él es fácil perder caminos y sentidos a no ser que los transitemos en presencia, conectados con lo que percibimos singularmente vital para nosotros. Un personaje de Tute pregunta:

Reingeniería Personal y Profesional. Bajo perfil: ¿elección ó consecuencia?

Según la respuesta definimos nuestra presencia en el mundo “No me interesa llamar la atención sobre mí. Espero que la calidad de lo que hago sea vista y reconocida”. “Creo que llamar la atención habla de falta de humildad y de soberbia”. “Los vendedores sobrevenden. Lo mismo hacen muchas personas que hablan permanentemente de sí

ERRORES NO FORZADOS DEL LIDERAZGO

Continuación de La última milla: de los valores declarados a la incongruencia. http://empowering.com.ar/2021/02/08/la-ultima-milla-de-los-valores-declarados-a-la-incongruencia/ En el deporte, especialmente en el tenis, la expresión “error no forzado” alude a aquellos errores que el jugador pudo haber evitado y en los que el rival no tuvo participación directa. Aporto algunas reflexiones aplicadas a un tema específico del liderazgo:

Storytelling y Liderazgo en Tiempos de Crisis

No me digas solamente “qué hacer”,  contame “por qué y para qué” Los líderes y altos mandos actuamos frecuentemente en un marco de expectativas basadas en las respuestas automáticas que esperamos de nuestros equipos y relaciones. Llevados por el ritmo de las operaciones cotidianas y las situaciones de incertidumbre, las diferencias entre las conductas esperadas

Crisis y congruencia en la gestión comunicacional de la organización

La velocidad y amplitud del cambio está generando transformaciones profundas en los estilos de vida y en  el estado emocional de todos los actores en la sociedad. La conectividad, lo efímero de muchas experiencias, la realidad económica inestable, el cambio en los mercados locales y globales, las capacidades y habilidades que requiere la empleabilidad, la