BRAND-TELLING: INDIVIDUALISMO O SINERGIA? LA MARCA PERSONAL EN ORGANIZACIONES

Los métodos ágiles de gestión ocupan un espacio cada vez más relevante dadas la velocidad y amplitud sistémica en que se producen los cambios. El armado de redes de colaboración y cooperación es fluido y adquiere diversas configuraciones según demandas. El resultado que se obtiene con estos métodos depende de la efectividad en que los

Presentación de un caso de Coaching & Mentoring en BNI ACCIÓN – Diana Petit de Meurville

Presentación de un caso exitoso en el que una profesional del fitness se propone ser una referente en la actividad en Argentina combinando el trabajo a distancia y presencial. El proceso implicó la incorporación de habilidades de comunicación efectiva a partir del autoconocimiento y superación de obstáculos con un coaching y mentoring integrativo de diversas

SToryTelling Organizacional: sinergias sistémicas para la acción

Inspirando dinámicas emocionales colectivas Escuchando las historias y explicaciones sobre la lógica de los fenómenos sociales, económicos y políticos con los que convivimos a diario, comparándolas con la realidad parecería que estuviéramos inmersos en diversos puntos ciegos. Se cuenta una parte y quedan ocultas como subtextos otras miradas. En el espacio de esos silencios viven

THE NOT SO VISIBLE FACE OF STORYTELLING: renewable and sustainable human energy

Storytelling is steadily increasing its application in various business spaces (marketing, communication, public relations). However, when it comes to management, the use of narrative methods remains scarce and/or underutilized. What content do we convey and what is excluded in a quantitative report? What is and what is not reflected in a balance sheet with equity

La cara no tan visible de Storytelling: energía humana renovable y sostenible

La narración de historias está aumentando constantemente su aplicación en diversos espacios de los negocios (marketing, comunicación, relaciones públicas). Sin embargo, en lo que respecta a la gestión y el management, la utilización de métodos narrativos siguen siendo escasos y/o subutilizados. ¿Qué contenido transmitimos y cuál queda excluido en un informe cuantitativo? ¿Qué refleja y

STORYTELLING: NUEVA REALIDAD, NUEVAS DINÁMICAS, NUEVAS NARRATIVAS

El impacto de la pandemia a nivel social (salud, educación, estilos de vida) y económico, actualizó abruptamente un proceso sistémico global que se viene gestando desde hace tiempo alterando la realidad de las organizaciones y el trabajo.           Tal como ocurrió cuando Einstein mostró que el movimiento absoluto no existe, alterando los paradigmas reinantes en

Charla: «somos lo que conversamos»

Nuestro Lenguaje crea realidad BNI+ Pilar. Reunión semanal de networking entre empresas y profesionales de diferentes esferas de negocios nacionales e internacionales, y la presentación a cargo de Mariano Pupkin de Empowering. “Somos lo que conversamos. Nuestro lenguaje es generativo: crea realidad”Reserva de lugar: anfitriones@bnimas.com.ar.#networking #empresas #negocios #desarrollo #ventas #oratoria #storytelling

Construí tu Marca Personal para lograr resultados efectivos

¿Cómo potencio mi plan de carrera? ¿Cómo genero visibilidad laboral y personal? ¿Cómo comunico mis propios talentos? Vivimos una realidad muy competitiva: desarrollar habilidades que permitan competir se torna imprescindible para poder entrar y crecer en el mercado laboral. Dirigido a: Emprendedores, vendedores, ejecutivos, estudiantes, profesionales, gente de negocios que aspiren a desempeñarse al máximo

STORYTELLING: PROPUESTA ÚNICA DE VENTA Y PROPUESTA DE VALOR

 “Si no lo podés explicar sencillo, no lo comprendés bien”. Albert Einstein Cada comunicación y/o conversación que sostengamos en cualquiera de sus formas genera una nueva realidad. El tipo de cambio e influencia que produce depende de la intensidad de la conexión lograda entre las partes, y su efecto puede acercarnos o alejarnos del objetivo.

Empresas de Familia: Las conversaciones que faltan en la transferencia de liderazgo

Llegar a diseñar y consensuar un Protocolo Familiar es en la mayor parte de los casos un pasaporte a la supervivencia y desarrollo de la empresa de familia. Efectivamente, por diversos motivos y contextos, llegar a acuerdos y cumplirlos requiere haber transitado un camino zigzagueante de encuentros y desencuentros. La intención en esta nota es