Storytelling y rotación: ampliando el rango de la comunicación

La velocidad y la agilidad de los intensos cambios instalados en todos los órdenes de la vida, afectan profundamente la calidad y efectividad de las comunicaciones. En el ámbito de las organizaciones, las tensiones en los momentos de comunicarnos en grupos, equipos agile, entrevistas o en auditorios más amplios, más el agregado de la virtualidad, generan

SELF BRANDING, STORYTELLING AND POWER

What concepts of content and meaning do we assign to “power”? Power often gets bad press. It is related to objectives of domination, manipulation, discretion, imposition, excessive ambition, aggressiveness, win-lose relationships, impunity, selfishness, economic power, authoritarianism, self-centeredness. But there is another face of power associated with potency, with the possibility of realization. In this line,

SELF BRANDING, STORYTELLING Y PODER

¿Qué conceptos de contenido y sentido le asignamos al “poder”? El poder tiene frecuentemente mala prensa. Se lo relaciona con objetivos de dominación, manipulación, discrecionalidad, imposición, ambición desmedida,  agresividad, relaciones ganar- perder, impunidad, egoísmo, poder económico, autoritarismo, egocentrismo. Pero existe otra cara del poder asociada con la potencia, con la posibilidad de realización. En esta

SELFBRANDING – VALUES AND PURPOSE IN ACTION – LETTER TO THE LUKEWARM (Bernardo Nante)

Self Branding implies a process of construction of meanings and actions based on deep self-knowledge and commitment to being oneself in all spaces of presence. It essentially involves translating what we declare into concrete actions. We come to this world with unrepeatable characteristics and our success is directly related to the ability to enhance this

SELFBRANDING – VALORES Y SENTIDOS EN ACCIÓN – CARTA AL TIBIO (Bernardo Nante)

Self Branding implica un proceso de construcción de sentidos y acciones basados en el profundo autoconocimiento y compromiso con ser uno mismo en todos los espacios de presencia. Implica esencialmente, plasmar en acciones concretas lo que declaramos. Llegamos a este mundo con características irrepetibles y nuestro éxito está directamente relacionado con la capacidad de potenciar

BRAND-TELLING: INDIVIDUALISMO O SINERGIA? LA MARCA PERSONAL EN ORGANIZACIONES

Los métodos ágiles de gestión ocupan un espacio cada vez más relevante dadas la velocidad y amplitud sistémica en que se producen los cambios. El armado de redes de colaboración y cooperación es fluido y adquiere diversas configuraciones según demandas. El resultado que se obtiene con estos métodos depende de la efectividad en que los

Presentación de un caso de Coaching & Mentoring en BNI ACCIÓN – Diana Petit de Meurville

Presentación de un caso exitoso en el que una profesional del fitness se propone ser una referente en la actividad en Argentina combinando el trabajo a distancia y presencial. El proceso implicó la incorporación de habilidades de comunicación efectiva a partir del autoconocimiento y superación de obstáculos con un coaching y mentoring integrativo de diversas

SToryTelling Organizacional: sinergias sistémicas para la acción

Inspirando dinámicas emocionales colectivas Escuchando las historias y explicaciones sobre la lógica de los fenómenos sociales, económicos y políticos con los que convivimos a diario, comparándolas con la realidad parecería que estuviéramos inmersos en diversos puntos ciegos. Se cuenta una parte y quedan ocultas como subtextos otras miradas. En el espacio de esos silencios viven

THE NOT SO VISIBLE FACE OF STORYTELLING: renewable and sustainable human energy

Storytelling is steadily increasing its application in various business spaces (marketing, communication, public relations). However, when it comes to management, the use of narrative methods remains scarce and/or underutilized. What content do we convey and what is excluded in a quantitative report? What is and what is not reflected in a balance sheet with equity

La cara no tan visible de Storytelling: energía humana renovable y sostenible

La narración de historias está aumentando constantemente su aplicación en diversos espacios de los negocios (marketing, comunicación, relaciones públicas). Sin embargo, en lo que respecta a la gestión y el management, la utilización de métodos narrativos siguen siendo escasos y/o subutilizados. ¿Qué contenido transmitimos y cuál queda excluido en un informe cuantitativo? ¿Qué refleja y