“Los académicos tienen tendencia a explicarnos lo que necesitamos saber. Los consultores tienen la tendencia a explicarnos lo que necesitamos hacer. Generalmente, sus afirmaciones se basan en el análisis de casos exitosos. Esa implícita premisa de imitación es el fundamento de la mayoría de los libros sobre liderazgo, los talleres de consultoría y los programas de capacitación de recursos humanos. Pero lo que importa es quiénes somos”. Robert Quinn.
Esta reflexión la hace refiriéndose a que el hacer es singular en cada líder y que, como tales, construimos camino al transitarlo.
