Dos primos heredan una empresa familiar. Uno de ellos trabajaba en relación de dependencia para el otro en una empresa diferente y ahora queda a cargo de la empresa heredada.
Objetivo de la tarea: desarrollar competencias genéricas para gerenciar la organización y llevar adelante la relación con el primo quien tiene experiencia exitosa en el ámbito empresario.
Alcance del trabajo:
a) Coaching individual para disolver los frenos basados en la índole de la relación aprendida hasta el momento (relación de dependencia) y que se manifestaba en la dificultad para la toma de decisiones independiente, así como también la dirección de los empleados a cargo. Esta dificultad llevaba a una injerencia disfuncional por parte del socio (su primo) quien se veía en la necesidad de hacerlo.
b) Plan de tareas entre las sesiones para la puesta en práctica de nuevas habilidades trabajadas en las conversaciones (role playing, análisis de emociones relacionadas con los obstáculos, creencias limitantes, psicogeografía familiar).
Resultados:
a) En 6 conversaciones se produjo un cambio, el cual dio lugar también a que considerara la compra de la parte de su primo o que él comprara la suya.
b) En el tiempo no se produjo este hecho y el emprendimiento funciona satisfactoriamente según lo expresado por el socio que convocara (con aceptación de la otra parte) los servicios de coaching.
MP
