20 Motivos para desarrollar la Marca Personal en individuos y empleados en las organizaciones: BrandTelling Sistémico. 

Interés personal en la Marca para: Expresar con precisión y asertividad nuestras propuestas de valor personal Crecer en nuestro plan de carrera Salir de la enumeración de atributos, características y datos al hablar de nuestros logros Elegir cómo contar un emprendimiento o proyecto generando impacto y credibilidad para liderarlo Combinar lo racional con lo emocional
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LOS LIDERES EN ESCENA: «autores, directores, actores que crean realidades»

Clínica de entrenamiento para directivos, gerentes y líderes de equipo Proponemos el aprendizaje en interacción grupal creando una cultura del talento organizacional y personal para el futuro del trabajo, desarrollando: Habilidades sociales de relación, espontaneidad y soltura escénica Una actitud positiva para responder con reflejos automáticos y flexibilidad en las interacciones interpersonales y grupales Presencia
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Conciencia externa del sí mismo II – Futuro del trabajo y habilidades de expresión oral

Los problemas derivados del déficit de habilidades en competencias blandas se acentúa en el contexto vertiginoso de una cultura de innovación y cambio, afectando tanto a los líderes senior como a las nuevas generaciones. Se manifiesta la necesidad de aprendizaje en: La transferencia de conocimiento y formación de nuevos líderes La dinámica necesaria de colaboración
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Conversando con las Nuevas Generaciones: la ficción del Control para Influenciar – Lo Público, Privado y Oculto en las conversaciones.

Las nuevas generaciones son especialmente sensibles captando todo aquello que ponga en duda la autenticidad. A diferencia de los modelos clásicos, dan autoridad a sus pares, a sus propias búsquedas por internet y a las redes, por lo cual cualquier señal que exponga incongruencia los predispone a actuar reactivamente. La creencia generalizada al comunicarnos es
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Conversando con las Nuevas Generaciones – 11/12 en CH cyanhoteles – American Towers

Taller 11-12 Información e Inscripción
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Conversando con las Nuevas Generaciones

Enmascarados en el Pensamiento Grupal. El Lado oscuro de la Cultura Organizacional Como ocurre en la sociedad y en las comunidades existen creencias y valores que prevalecen y condicionan la expresión heterogénea de los aportes individuales; en las organizaciones se manifiesta en la voz de quienes exponen el punto de vista acorde con la cultura
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Conversando con las Nuevas Generaciones – Curva de Aprendizaje

CAMINO PARA EL CAMBIO DE PARADIGMAS: DE SOCIOS A PLAYERS La adaptación creativa para la integración multigeneracional implica el esfuerzo sistémico de los líderes para desarrollar el emprendedorismo que necesita la cultura de players para la innovación y el cambio. Cómo pasar de la cultura dominante a la transformación de fondo que propone el cambio
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Taller de Comunicaciones Efectivas para comerciales

Habilidades de Influencia y creación de vínculos estratégicos.
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CONVERSANDO CON LAS NUEVAS GENERACIONES- LÍDERES SENIORS: DE SOCIOS A PLAYERS

El ritmo de cambio en los estilos de vida y el trabajo imponen una nueva mirada sobre la definición de objetivos, características intrínsecas, el alcance de los procesos de mentoring y herramientas para transferir conocimientos y Liderazgo. El ritmo del cambio tecnológico presenta condicionamientos fuertes que pueden alterar disfuncionalmente (por apresuramiento) la toma de decisiones
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Oratoria y Storytelling – Sostener la atención: Contraste y Polaridad-Cinco recursos

Resulta cada vez más complejo sostener la atención de interlocutores y auditorios. Un recurso que podemos incorporar en todo momento es el contraste, la contraposición de posibilidades/alternativas y sus consecuencias en el contenido de las presentaciones. Para hacerlo eficazmente es necesario partir de una posición en la que mostramos (no postulamos como certeza) los dos
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