LOS LIDERES EN ESCENA: «autores, directores, actores que crean realidades»

Clínica de entrenamiento para directivos, gerentes y líderes de equipo Proponemos el aprendizaje en interacción grupal creando una cultura del talento organizacional y personal para el futuro del trabajo, desarrollando: Habilidades sociales de relación, espontaneidad y soltura escénica Una actitud positiva para responder con reflejos automáticos y flexibilidad en las interacciones interpersonales y grupales Presencia
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Conciencia externa del sí mismo II – Futuro del trabajo y habilidades de expresión oral

Los problemas derivados del déficit de habilidades en competencias blandas se acentúa en el contexto vertiginoso de una cultura de innovación y cambio, afectando tanto a los líderes senior como a las nuevas generaciones. Se manifiesta la necesidad de aprendizaje en: La transferencia de conocimiento y formación de nuevos líderes La dinámica necesaria de colaboración
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Conciencia externa del sí mismo: el invitado olvidado del Manager.

Observamos que cuanto más alto es el nivel de los ejecutivos en la organización mayor es la convicción personal de poseer un grado de autoconocimiento elevado. Cuando profundizamos en la fundamentación del porqué de esta opinión escuchamos ubicar a la introspección en el lugar más destacado de la argumentación, relegando en la práctica a un
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Conversando con las Nuevas Generaciones: la ficción del Control para Influenciar – Lo Público, Privado y Oculto en las conversaciones.

Las nuevas generaciones son especialmente sensibles captando todo aquello que ponga en duda la autenticidad. A diferencia de los modelos clásicos, dan autoridad a sus pares, a sus propias búsquedas por internet y a las redes, por lo cual cualquier señal que exponga incongruencia los predispone a actuar reactivamente. La creencia generalizada al comunicarnos es
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Conversando con las Nuevas Generaciones. Liderando vínculos sostenibles y equilibrio de prestaciones

¿Cuál es el intercambio que alimenta la energía de los vínculos? ¿Qué es lo que los hace sostenibles? ¿Qué hace que tanto las relaciones como los vínculos se desarrollen incrementalmente? ¿Cómo afectan los resultados? Respuesta 1: el balance entre lo que aportamos y lo que recibimos Respuesta 2: el balance entre lo que aportamos y
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INFORMACION E INSCRIPCION
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Conversando con las Nuevas Generaciones – 11/12 en CH cyanhoteles – American Towers

Taller 11-12 Información e Inscripción
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Conversando con las Nuevas Generaciones – Curva de Aprendizaje

CAMINO PARA EL CAMBIO DE PARADIGMAS: DE SOCIOS A PLAYERS La adaptación creativa para la integración multigeneracional implica el esfuerzo sistémico de los líderes para desarrollar el emprendedorismo que necesita la cultura de players para la innovación y el cambio. Cómo pasar de la cultura dominante a la transformación de fondo que propone el cambio
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PYME – Sucesiones – Nuevas Generaciones

Conversando con las Nuevas Generaciones – Transformando el liderazgo para el cambio y la integración – memo III La sucesión en los niveles de dirección de las PYME sigue vigente como un tema central poniendo en primer plano la necesidad del diseño, acuerdo e implementación de un protocolo familiar. Las decisiones con respecto a privilegiar
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Conversando con las Nuevas Generaciones (…NNIALS…) – Memo II

«TRANSFORMACION DEL LIDERAZGO PARA LA INTEGRACION Y EL CAMBIO» Memo II: EL ESPACIO DE LA INTEGRACION MULTIGENERACIONAL y la Diversidad En el Memo I de Conversando con las Nuevas Generaciones hablamos de Cambio tecnológico y Aprendizaje Vincular para el Cambio Cultural ¿Cuál es el espacio de integración generacional y los modelos vinculares que facilitarán la
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