Storytelling para lograr acuerdos: la apertura personal – Self Disclosure

En cualquier situación de contacto social o profesional en la que alguna emoción dificulta la conexión nos autolimitamos porque anticipamos el rechazo o desaprobación de los demás. Con esta actitud perdemos mucho, quedamos aislados, circunscriptos a nuestra experiencia privada, a especulaciones sobre el pensamiento de los demás (como quedo, qué opinarán) y, adicionalmente, con nuestras
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EL EGO…ENEMIGO OCULTO…NO TAN OCULTO

El ego es un rubro invisible que actúa en automático y, para bien o para mal, incide en la calidad de las relaciones. El ego descontrolado sabotea cualquier comunicación y sin duda afecta la posibilidad de conectar y lograr acuerdos. De la misma manera que nuestro ego puede ayudarnos, también puede transformarse en un enemigo
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3 tipos de incompetencia en el liderazgo

HBR 3 tipos de incompetencia en liderazgo
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Storytelling para lograr acuerdos – 9 tips para entrevistas

Vamos a llamar “cliente” al interlocutor de una hipotética conversación sea cual fuere el tenor de la misma: presentar proyectos, coordinar grupos, liderar, vender, negociar, enseñar. Exponemos 8 tips para establecer conexión y lograr acuerdos. 1. Para crear contexto conocemos la opinión de nuestro cliente indagando, parafraseando, acercándonos a su interpretación específica. Hoy hay mucha
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STORYTELLING EN LOS EQUIPOS–7 consecuencias positivas en acción

Compartir en los equipos y entre los equipos las experiencias contadas con los recursos de Storytelling impacta tanto en la calidad de las comunicaciones como en las mejores prácticas de todo el sistema organizacional. ¿Qué historias compartimos y atesoramos? a. de marca y de producto, b. de experiencias laborales y personales que muestran dilemas y
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Storytelling para lograr acuerdos-Parte II: Las palabras cuentan! Lenguaje verbal de influencia

Lenguaje verbal de influencia en Storytelling Ingredientes verbales. ¿Cómo usarlos? Si bien el contexto plantea diferencias entre las presentaciones grupales y las personales, la neurolingüística abre estrategias de comunicación verbal de acuerdo a patrones de comportamiento. Usualmente recurrimos a dos tipos de historias que tienen como objetivo: a) generar vínculo y resonancia personal haciendo foco
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INTEGRACION GENERACIONAL: GYM Y STRETCHING DE CREENCIAS Y VALORES

La velocidad del cambio y las condiciones que imponen las nuevas generaciones nos hace reflexionar sobre la responsabilidad del liderazgo actual en la integración de las generaciones jóvenes y el manejo de las transiciones…que ya están ocurriendo. La transición en el liderazgo implica no solamente transferir conocimientos, se trata de culturas, intercambios, consensuar miradas y
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STORYTELLING EN LA VENTA DE UNA IDEA, PRODUCTO, SERVICIO. Dos tipos de recursos narrativos.

Hay dos tipos básicos de conversaciones y de narrativas que podemos desarrollar en una situación de relación, con los matices que estas pueden tener. Un primer gran grupo que tiene que ver con la construcción de la relación: En cómo llegamos a un espacio de confianza en el cual compartimos vulnerabilidades con historias personales, historias
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INTEGRACION GENERACIONAL: CUIDADO CON LOS ESPEJISMOS…HORA DEL HACER!

La era de los millennials no está definida por los millennials, lo está por las condiciones de contexto que producen nuevas formas de vivir afectando a mayores, adultos y generaciones jóvenes. Se impone entender la realidad sistémica global y lo fáctico construyendo nuevas posibilidades con apertura y autenticidad relacional. Las empresas están enfrentando la necesidad
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Los millenials están enojados con las empresas y decepcionados con sus trabajos

Es motivo de preocupación permanente el cambio de estrategias que genera la inclusión de las nuevas generaciones en las organizaciones. Diferentes valores y resortes motivacionales hacen que se flexibilicen condiciones, horarios, vacaciones, espacios lúdicos, capacitaciones, home office. Una reciente encuesta llevada a cabo por Deloitte y publicada con una síntesis en Infobae titula: “Los millennials
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