Todos vivimos vendiendo algo. Parte II

“En toda situación de relación ejercemos algún tipo de influencia…vendemos: cuando queremos agradar, mostrar nuestra personalidad, al defender nuestras opiniones, cuando queremos persuadir”. Esta que parece una observación generalmente aceptada requiere atención especial dado que en el comportamiento cotidiano no siempre se verifica: las organizaciones y profesionales usualmente desarrollan esfuerzos e inversiones que someten a

Storytelling – Caso: Empresa Alimenticia

Contexto Surgió en un curso de Storytelling para Ventas de una empresa alimenticia la posibilidad de utilizar la herramienta en el proceso de incorporar personas a los paneles de evaluación sensorial para el testeo de productos. La empresa estaba diseñando su estrategia de comunicaciones in-out con Storytelling como herramienta. Objetivo Motivar a los integrantes de

“Todos vivimos vendiendo algo”. R. L. Stevenson

Todos vendemos cuando queremos agradar, mostrar nuestra personalidad, al defender nuestras opiniones, cuando queremos persuadir. En toda situación de relación ejercemos algún tipo de influencia…vendemos. “Dejemos de denigrar la venta y los procesos de venta”. Tom Peters. La palabra venta ha tenido mala prensa pero en realidad depende del por qué, para qué y qué

Storytelling para comerciales y profesionales

“Cuál es la historia de fondo sobre la cual actúan los líderes?” En general se elige una forma de contar el problema mientras hay otras historias/explicaciones que operan de fondo y son las portadoras reales de inadecuación afectando negativamente los resultados. Descripción del caso – Director de Marketing y equipos (Esta es una síntesis que

Storytelling para comerciales y profesionales – Un caso

“Más de lo mismo o cambiar? Tenemos recursos pero las historias que nos contamos limitan”. Este caso da cuenta de cómo Storytelling integra y ordena nuevas formas de acción. Descripción general-Síntesis: Inmobiliaria de barrio propiedad de un matrimonio, bien relacionados y con visibilidad en su zona Trabajan el negocio tradicional de venta y alquileres Enfrentan

Oratoria y relatos: AGENDAS OCULTAS…QUE SE VEN!!

Las características mediáticas que han adquirido las presentaciones políticas, las de negocios, lanzamientos, reportajes, conferencias de prensa, incidentes críticos en los que alguien se expresa, ponen de relieve lo importante de la congruencia entre lo que se dice y  lo gestual (no verbal y para-verbal). Los avances que muchas personas de la política y de
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Storytelling aplicado por un profesional y emprendedor en su negocio.

STORYTELLING es más que contar historias, es una forma comunicacional de ordenamiento sistémico y sistemático de acciones de influencia con foco en el resultado. Un caso: Miguel (nombre de fantasía) es veterinario experto en el uso de alta tecnología en el diagnóstico e investigación de patologías para pequeños animales, mascotas. Recibe consultas directas y derivadas

Clinica de Oratoria y Storytelling para Organizaciones y Profesionales

Aprendé los elementos clave del modelo TED y del #Storytelling, para lograr influencia e impacto en sus presentaciones y discursos. ✔ Entrenamiento 90% vivencial y práctico. ✔ Grupos Reducidos. ✔ Soltura Escénica y dominio Técnico. 𝗠𝗔𝗦 𝗜𝗡𝗙𝗢𝗥𝗠𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡: https://lnkd.in/dGbM8J9
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Transmisión de Datos vs. Conexión.

Economía conceptual en el discurso y presentaciones. La capacidad de influir e impactar en nuestros públicos requiere establecer una lógica expositiva que apunte ordenadamente al objetivo claro del mensaje y al llamado a la acción. Cómo? Eligiendo aquellos conceptos que sean relevantes e imprescindibles para el nudo de la propuesta y conectándolos entre sí para

Cómo evitar discursos aburridos, sin final, sin impacto?

“Si tú no sabes qué quieres conseguir con tu presentación, tu audiencia tampoco lo sabrá”. –Harvey Diamond. Un discurso aburrido, desdibujado es como un chiste mal contado: cuando lo terminamos (inseguros) seguimos explicándolo. Compromete el llamado a la acción (en realidad hace que sea rechazado si lo hicimos). Si no tenemos objetivo claro, si no estamos