Reingeniería Personal y Profesional. Bajo perfil: ¿elección ó consecuencia?

Según la respuesta definimos nuestra presencia en el mundo “No me interesa llamar la atención sobre mí. Espero que la calidad de lo que hago sea vista y reconocida”. “Creo que llamar la atención habla de falta de humildad y de soberbia”. “Los vendedores sobrevenden. Lo mismo hacen muchas personas que hablan permanentemente de sí

Construí tu Marca Personal para lograr resultados efectivos

¿Cómo potencio mi plan de carrera? ¿Cómo genero visibilidad laboral y personal? ¿Cómo comunico mis propios talentos? Vivimos una realidad muy competitiva: desarrollar habilidades que permitan competir se torna imprescindible para poder entrar y crecer en el mercado laboral. Dirigido a: Emprendedores, vendedores, ejecutivos, estudiantes, profesionales, gente de negocios que aspiren a desempeñarse al máximo

LA ULTIMA MILLA: DE LOS VALORES DECLARADOS A LA INCONGRUENCIA

Toda marca personal y empresaria cuenta una historia hacia adentro y hacia afuera. Esta historia, costosamente construida, frecuentemente se destruye con pequeñas acciones al final de la cadena de valor. Mariano Pupkin Recuerdo un par de escenas caricaturescas en “La Fiesta Inolvidable” cuando Peter Sellers echa por tierra con dos acciones mínimas todo el costoso

Liderazgo y gestión comunicacional con las Nuevas Generaciones. Bloqueos en la percepción y escucha.

Expresábamos en una nota anterior, como explicación al gráfico que acompañamos: En el nivel que denomino Capital Humano (para diferenciarlo de la Alta Dirección) mostramos una cultura de red (**) acorde con el management aggiornado y alineado con las demandas de las nuevas generaciones y el contexto de cambio. En el nivel de Alta Dirección:

Storytelling y Liderazgo en Tiempos de Crisis

No me digas solamente “qué hacer”,  contame “por qué y para qué” Los líderes y altos mandos actuamos frecuentemente en un marco de expectativas basadas en las respuestas automáticas que esperamos de nuestros equipos y relaciones. Llevados por el ritmo de las operaciones cotidianas y las situaciones de incertidumbre, las diferencias entre las conductas esperadas

PROFESSIONAL REBUILDING OF SOCIAL CAPITAL IN TIMES OF CRISIS (II)

Today, more than ever, in the midst of uncertainty and profound changes in the markets, in the future of work, immersed in the impact of robotization processes, it is necessary to strategically redesign ourselves. The automation of decisions is surpassing the level of mechanical actions and AI (artificial intelligence) is also beginning to invade spaces

Laboratorio de Reingeniería Personal y Construcción Profesional de Capital Social

Competimos en todos los mercados, trabajo y negocios: no hay oferta y demanda suficiente para todos, ni lugar para soluciones mágicas. Invitamos a participar de este laboratorio con soluciones prácticas de aplicación para individuos y equipos. Ver programa e inscripción individual virtual: http://empowering.com.ar/laboratorio-reingenieria-personal-y-construccion-profesional-de-capital-social/consultas@empowering.com.ar

Relato y Congruencia

La Máscara. Anónimo Siempre tenía una máscara que la fina mano sostenía, siempre una máscara delante de su rostro. La mano, en verdad, sosteniéndola grácil, cumplía su función. A veces, no obstante, había un temblor, un tenue espasmo de los dedos, tan leve, tan leve. ¿Por sostener la máscara? Años, años y más años estuve

¿Nueva normalidad o nueva anormalidad?

La abrupta disrupción del C.19 puso en primer plano y en un instante las grandes contradicciones, exclusiones y polaridades vigentes en nuestro ecosistema humano. Oculto entre las sombras explicativas de esta “normalidad” preexistente hoy hablamos del retorno a una “nueva normalidad” cuando superemos el asedio del virus. ¿Sería más realista apelar a nuestra responsabilidad creativa