Storytelling y llamado a la acción – 5 recomendaciones

Normalmente nos preguntamos: cuáles son las historias que puedo contar causando impacto? Cómo puedo incorporar este recurso para utilizarlo regularmente? Cuáles son las historias que puedo sentirme habilitado a contar? Cómo lo hago para lograr influencia? 5 Recomendaciones: 1. Lo más importante es contar algo que surja auténticamente de mi experiencia y/o conocimiento: a. Vivencia
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3 FALSAS CREENCIAS SOBRE SER OFERTA DE VALOR

Al momento de dar a conocer nuestros productos, nuestros servicios o nuestras opiniones, existen ciertas creencias limitantes y, también predominantes, que generalmente surgen como explicaciones a partir de la declaración de una necesidad a resolver: • “Quiero tener más clientes en mi consultora/consultorio”. • “No estoy reponiendo adecuadamente mi clientela”. • “Lo mío es un
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3 tipos de incompetencia en el liderazgo

HBR 3 tipos de incompetencia en liderazgo
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Storytelling para lograr acuerdos – 9 tips para entrevistas

Vamos a llamar «cliente» al interlocutor de una hipotética conversación sea cual fuere el tenor de la misma: presentar proyectos, coordinar grupos, liderar, vender, negociar, enseñar. Exponemos 8 tips para establecer conexión y lograr acuerdos. 1. Para crear contexto conocemos la opinión de nuestro cliente indagando, parafraseando, acercándonos a su interpretación específica. Hoy hay mucha
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INTEGRACION GENERACIONAL: GYM Y STRETCHING DE CREENCIAS Y VALORES

La velocidad del cambio y las condiciones que imponen las nuevas generaciones nos hace reflexionar sobre la responsabilidad del liderazgo actual en la integración de las generaciones jóvenes y el manejo de las transiciones…que ya están ocurriendo. La transición en el liderazgo implica no solamente transferir conocimientos, se trata de culturas, intercambios, consensuar miradas y
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INVENTARIO DE HISTORIAS. Recursos a nuestra disposición

Una pregunta recurrente cuando incursionamos en el mundo del Storytelling con foco en el desempeño profesional es: qué historias se pueden contar? Cómo las elijo? Para qué? Cuándo contarlas? Cómo las obtengo? En qué momento las cuento? a) No estoy obligado a contar siempre una historia si no viene al caso, o si no tengo
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Ginóbili: una clase de calidad humana, Oratoria, Storytelling y Liderazgo.

En este video no está en la cancha pero es como una “volcada, un rebote, un robo de pelota, un pase a un compañero, un quedarse en el banco” a los que nos tiene acostumbrados. No está en el círculo rojo de los oradores TED y da una clase de Oratoria, Storytelling, Liderazgo y Trabajo

LA PRESENCIA: ELEMENTO CLAVE- Caso de un emprendedor de New York PARTE I

El incidente – contexto Conferencia en USA de ARDA (American Resort Development association) que congrega a stakeholders de la industria de la hospitalidad. Este incidente que voy a contar es el primero de varios que me tocó vivir y que resultaron de un aprendizaje para mí invalorable en el arte de las presentaciones y storytelling.
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ORATORIA Y STORYTELLING – El mensaje está en la respuesta.

CASO TOWN HALL EN EMPRESA MULTINACIONAL Alcance de la intervención Objetivo: observar y aportar recomendaciones con respecto al armado de presentaciones en los TOWN HALL de Latinoamérica de una empresa multinacional Expositores: el CEO, sobre resultados logrados y nuevos desafíos y ejecutivos de la empresa, sobre casos de éxito y proyectos innovadores. Al final de
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Plan de Carrera y BrandTelling: competencias técnicas y emocionales.

En gran parte de los casos de conflictos y limitaciones en el desarrollo del plan de carrera un obstáculo significativo está constituido por las dificultades de relación y de comunicación en 360 grados. Si las capacidades y talentos no son comunicados adecuadamente para ser oferta de valor agregado, las posibilidades de avance en la carrera