STORYTELLING: NUEVA REALIDAD, NUEVAS DINÁMICAS, NUEVAS NARRATIVAS

El impacto de la pandemia a nivel social (salud, educación, estilos de vida) y económico, actualizó abruptamente un proceso sistémico global que se viene gestando desde hace tiempo alterando la realidad de las organizaciones y el trabajo.           Tal como ocurrió cuando Einstein mostró que el movimiento absoluto no existe, alterando los paradigmas reinantes en

Aviso: ¡Urgente. Ciudadanos buscan participar en narrativas de futuro!

Como personas y como parte de colectivos enfrentamos cambios paradigmáticos que nos ubican en la puerta de entrada de un laberinto esquivo de la vida. En él es fácil perder caminos y sentidos a no ser que los transitemos en presencia, conectados con lo que percibimos singularmente vital para nosotros. Un personaje de Tute pregunta:

Reingeniería Personal y Profesional. Bajo perfil: ¿elección ó consecuencia?

Según la respuesta definimos nuestra presencia en el mundo “No me interesa llamar la atención sobre mí. Espero que la calidad de lo que hago sea vista y reconocida”. “Creo que llamar la atención habla de falta de humildad y de soberbia”. “Los vendedores sobrevenden. Lo mismo hacen muchas personas que hablan permanentemente de sí

LIDERAZGO: ¿EMOCIONALIDAD AUTÉNTICA O EGOCENTRISMO?

Es muy frecuente que los egos “pretendan” ocultarse tras acciones que combinan empatía, escucha atenta y autoconciencia desde la formalidad. Estas acciones se dan en diversas situaciones del liderazgo y las comunicaciones: en relaciones interpersonales, coordinando grupos, liderando proyectos, dando discursos, en las historias que contamos. Estos encubrimientos suelen no actuarse conscientemente sino que surgen

ERRORES NO FORZADOS DEL LIDERAZGO

Continuación de La última milla: de los valores declarados a la incongruencia. http://empowering.com.ar/2021/02/08/la-ultima-milla-de-los-valores-declarados-a-la-incongruencia/ En el deporte, especialmente en el tenis, la expresión “error no forzado” alude a aquellos errores que el jugador pudo haber evitado y en los que el rival no tuvo participación directa. Aporto algunas reflexiones aplicadas a un tema específico del liderazgo:

TALLER DE CONSTRUCCIÓN DE MARCA PERSONAL

¿Cómo potencio mi plan de carrera? ¿Cómo genero visibilidad laboral y personal? ¿Cómo comunico mis propios talentos y habilidades? Lograr el éxito en entrevistas de trabajo, en propuestas de negocio, en ventas, en emprendimientos requiere una imagen de marca clara y la habilidad para comunicarla efectivamente al público adecuado: marca que no se comunica no

STORYTELLING: PROPUESTA ÚNICA DE VENTA Y PROPUESTA DE VALOR

 “Si no lo podés explicar sencillo, no lo comprendés bien”. Albert Einstein Cada comunicación y/o conversación que sostengamos en cualquiera de sus formas genera una nueva realidad. El tipo de cambio e influencia que produce depende de la intensidad de la conexión lograda entre las partes, y su efecto puede acercarnos o alejarnos del objetivo.

LA ULTIMA MILLA: DE LOS VALORES DECLARADOS A LA INCONGRUENCIA

Toda marca personal y empresaria cuenta una historia hacia adentro y hacia afuera. Esta historia, costosamente construida, frecuentemente se destruye con pequeñas acciones al final de la cadena de valor. Mariano Pupkin Recuerdo un par de escenas caricaturescas en “La Fiesta Inolvidable” cuando Peter Sellers echa por tierra con dos acciones mínimas todo el costoso

Empresas de Familia: Las conversaciones que faltan en la transferencia de liderazgo

Llegar a diseñar y consensuar un Protocolo Familiar es en la mayor parte de los casos un pasaporte a la supervivencia y desarrollo de la empresa de familia. Efectivamente, por diversos motivos y contextos, llegar a acuerdos y cumplirlos requiere haber transitado un camino zigzagueante de encuentros y desencuentros. La intención en esta nota es

Liderazgo y gestión comunicacional con las Nuevas Generaciones. Bloqueos en la percepción y escucha.

Expresábamos en una nota anterior, como explicación al gráfico que acompañamos: En el nivel que denomino Capital Humano (para diferenciarlo de la Alta Dirección) mostramos una cultura de red (**) acorde con el management aggiornado y alineado con las demandas de las nuevas generaciones y el contexto de cambio. En el nivel de Alta Dirección: