Oratoria y Storytelling: La voz de las emociones auténticas

La voz que realmente conecta con el oyente en cualquier contexto o situación es la que surge de la autenticidad de las emociones de base. Expresadas en armonía con los conceptos y razonamientos que dan contenido al mensaje se traducen en espontaneidad, crean confianza y credibilidad Le ponemos emoción al cuerpo y a la voz?
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Agendas Ocultas Parte III – Oratoria y relato: discursos y “principio de realidad”

Los últimos tiempos nos proveen de abundante información oral como para hacer análisis del discurso. Como la información proviene fundamentalmente de sectores de opinión opuestos, la variedad y riqueza para observar las técnicas discursivas de ambos equipos es amplia. Y en eso centraremos nuestros comentarios, solamente para abrir una mirada. Sin ánimo de extendernos en
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Oratoria y Storytelling: la emoción hace la diferencia

Hoy resulta usual la valoración que hacemos de los contenidos emocionales en las comunicaciones: conversaciones, discursos, presentaciones. Sin perjuicio de ello, al escuchar diversas intervenciones notamos la confusión entre “hablar con emoción”, “emocionarse”, “contar algo emotivo”, por un lado. Otro tema es contagiar una emoción en el auditorio. La clave de la diferencia está en
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Storytelling y Mensaje Completo -Inclusión de Observaciones, Pensamientos, Sentimientos y Necesidades

Inclusión de Observaciones, Pensamientos, Sentimientos y Necesidades La efectividad de un mensaje por parte del orador/narrador requiere incorporar cuatro elementos: observaciones, pensamientos, sentimientos y necesidades. Solamente cuando están dadas estas condiciones el resultado de la comunicación puede inspirar un sólido llamado a la acción. Es importante destacar que cualquier mensaje completo, asertivo, en cualquier contexto
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3 FALSAS CREENCIAS SOBRE SER OFERTA DE VALOR

Al momento de dar a conocer nuestros productos, nuestros servicios o nuestras opiniones, existen ciertas creencias limitantes y, también predominantes, que generalmente surgen como explicaciones a partir de la declaración de una necesidad a resolver: • “Quiero tener más clientes en mi consultora/consultorio”. • “No estoy reponiendo adecuadamente mi clientela”. • “Lo mío es un
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Storytelling para lograr acuerdos: la apertura personal – Self Disclosure

En cualquier situación de contacto social o profesional en la que alguna emoción dificulta la conexión nos autolimitamos porque anticipamos el rechazo o desaprobación de los demás. Con esta actitud perdemos mucho, quedamos aislados, circunscriptos a nuestra experiencia privada, a especulaciones sobre el pensamiento de los demás (como quedo, qué opinarán) y, adicionalmente, con nuestras
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EL EGO…ENEMIGO OCULTO…NO TAN OCULTO

El ego es un rubro invisible que actúa en automático y, para bien o para mal, incide en la calidad de las relaciones. El ego descontrolado sabotea cualquier comunicación y sin duda afecta la posibilidad de conectar y lograr acuerdos. De la misma manera que nuestro ego puede ayudarnos, también puede transformarse en un enemigo
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STORYTELLING EN LOS EQUIPOS–7 consecuencias positivas en acción

Compartir en los equipos y entre los equipos las experiencias contadas con los recursos de Storytelling impacta tanto en la calidad de las comunicaciones como en las mejores prácticas de todo el sistema organizacional. ¿Qué historias compartimos y atesoramos? a. de marca y de producto, b. de experiencias laborales y personales que muestran dilemas y
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Storytelling para lograr acuerdos-Parte II: Las palabras cuentan! Lenguaje verbal de influencia

Lenguaje verbal de influencia en Storytelling Ingredientes verbales. ¿Cómo usarlos? Si bien el contexto plantea diferencias entre las presentaciones grupales y las personales, la neurolingüística abre estrategias de comunicación verbal de acuerdo a patrones de comportamiento. Usualmente recurrimos a dos tipos de historias que tienen como objetivo: a) generar vínculo y resonancia personal haciendo foco
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Los millenials están enojados con las empresas y decepcionados con sus trabajos

Es motivo de preocupación permanente el cambio de estrategias que genera la inclusión de las nuevas generaciones en las organizaciones. Diferentes valores y resortes motivacionales hacen que se flexibilicen condiciones, horarios, vacaciones, espacios lúdicos, capacitaciones, home office. Una reciente encuesta llevada a cabo por Deloitte y publicada con una síntesis en Infobae titula: “Los millennials
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