Oratoria y Storytelling: autenticidad vs. manipulación

Las técnicas para utilizar relatos que conecten y movilicen a una audiencia son sin duda relevantes y deberían tener origen en algo que las torna poderosas: la autenticidad. El orador/relator/organización debería mostrar con su historia experiencias que den cuenta de su sistema de valores. Este alineamiento y congruencia es lo que conecta genuinamente con la
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Modelos de autoridad: impulsores y mandatos-Reaprendizaje

En nuestro argumento de vida tenemos conductas aprendidas, sea por imitación o por imposición, que reproducimos en nuestra relación con los demás. Dichas conductas son la resultante de la adaptación a quienes ejercieron o representaron autoridad sobre nosotros. Su aprobación o desaprobación implicaban formas de valoración y auto-valoración que de una forma u otra fueron
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Conciencia externa del sí mismo: el invitado olvidado del Manager.

Observamos que cuanto más alto es el nivel de los ejecutivos en la organización mayor es la convicción personal de poseer un grado de autoconocimiento elevado. Cuando profundizamos en la fundamentación del porqué de esta opinión escuchamos ubicar a la introspección en el lugar más destacado de la argumentación, relegando en la práctica a un
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Conversando con las Nuevas Generaciones. Liderando vínculos sostenibles y equilibrio de prestaciones

¿Cuál es el intercambio que alimenta la energía de los vínculos? ¿Qué es lo que los hace sostenibles? ¿Qué hace que tanto las relaciones como los vínculos se desarrollen incrementalmente? ¿Cómo afectan los resultados? Respuesta 1: el balance entre lo que aportamos y lo que recibimos Respuesta 2: el balance entre lo que aportamos y
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Conversando con las Nuevas Generaciones

Enmascarados en el Pensamiento Grupal. El Lado oscuro de la Cultura Organizacional Como ocurre en la sociedad y en las comunidades existen creencias y valores que prevalecen y condicionan la expresión heterogénea de los aportes individuales; en las organizaciones se manifiesta en la voz de quienes exponen el punto de vista acorde con la cultura
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Taller de Comunicaciones Efectivas para comerciales

Habilidades de Influencia y creación de vínculos estratégicos.
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CONVERSANDO CON LAS NUEVAS GENERACIONES – TALLER 1-11-18 – PTO. MADERO

Transformando el liderazgo para la Integración y el Cambio- Líderes Senior: de Socios a Players. Una jornada en la que compartimos y trabajamos una mirada renovada sobre la definición de objetivos, características intrínsecas, alcance de los procesos de mentoring y herramientas para transferir conocimientos y Liderazgo a las Nuevas Generaciones.
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CONVERSANDO CON LAS NUEVAS GENERACIONES- LÍDERES SENIORS: DE SOCIOS A PLAYERS

El ritmo de cambio en los estilos de vida y el trabajo imponen una nueva mirada sobre la definición de objetivos, características intrínsecas, el alcance de los procesos de mentoring y herramientas para transferir conocimientos y Liderazgo. El ritmo del cambio tecnológico presenta condicionamientos fuertes que pueden alterar disfuncionalmente (por apresuramiento) la toma de decisiones
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CONVERSANDO CON LAS NUEVAS GENERACIONES – AGENDAS OCULTAS NO TAN OCULTAS: HORA DE COMPROMISOS … SERIOS…

Esta era de incorporación de nuevas generaciones al mundo del trabajo está definida por las condiciones de contexto que producen nuevas formas de vivir a partir del gran impacto de la tecnología. Cito un artículo de Daniel Muchnik en INFOBAE (https://www.infobae.com/opinion/2018/10/20/la-reduflacion-una-estafa-a-los-consumidores/) en el que habla de lo que se denomina “reduflación” (shrinkflation), un estafa a
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PYME – Sucesiones – Nuevas Generaciones

Conversando con las Nuevas Generaciones – Transformando el liderazgo para el cambio y la integración – memo III La sucesión en los niveles de dirección de las PYME sigue vigente como un tema central poniendo en primer plano la necesidad del diseño, acuerdo e implementación de un protocolo familiar. Las decisiones con respecto a privilegiar
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