STORYTELLING: TURNING SUCCESS CASES INTO CUSTOMER SUCCESS STORIES

It is common in presentations to clients to show the success cases with third parties as our own, exposed as a descriptive succession of actions and decisions taken to reach the results achieved: an effective decision/contracting is “informed”, but without the emotional content of the lived experience. A linear progression of successes does not generate
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STORYTELLING: WHAT DOES LAST MILE MANAGEMENT EXPRESS?

Every brand tells a story inside and outside the organization. This story, costly constructed, breaks down with frequent and small daily actions. In the practice of management, we verify that the strength of the value chain has as its maximum resistance that provided by the weakest link. Minimal actions contradict what is declared in both

STORYTELLING: ¿QUÉ CUENTA LA GESTIÓN EN LA ÚLTIMA MILLA?

Toda marca cuenta una historia hacia adentro y hacia afuera de la organización. Esta historia, costosamente construida, se desbarata con frecuentes y pequeñas acciones cotidianas. En la práctica del management verificamos que la fortaleza de la cadena de valor tiene como máxima resistencia la que aporta el eslabón más débil. Con mínimas acciones se contradice

STORYTELLING Y PRESENTACIONES DE NEGOCIOS-

INFLUIR COMBINANDO INFORMACIÓN Y EMOCIONESTaller presencial-Cupo limitado: 10 participantes Desarrollo de dinámicas para soltura escénica y presentaciones de impacto comunicando efectivamente propuestas de valor en contextos interpersonales y grupalesInformación e Inscripción: http://empowering.com.ar/storytelling-y-presentaciones-de-negocios/

STORYTELLING Y PRESENTACIONES

TODA PRESENTACIÓN ES UNA CONVERSACIÓN: ¿CUÁNDO SE INICIA? ¿A QUIÉNES INCLUYE? Al encarar el armado de una presentación es frecuente dar prioridad a la producción de contenidos desde la posición de orador/experto dando preponderancia a la construcción de una lógica técnica en el diseño. Este abordaje que opera en automático deja en segundo plano el

SELF BRANDING, STORYTELLING AND POWER

What concepts of content and meaning do we assign to “power”? Power often gets bad press. It is related to objectives of domination, manipulation, discretion, imposition, excessive ambition, aggressiveness, win-lose relationships, impunity, selfishness, economic power, authoritarianism, self-centeredness. But there is another face of power associated with potency, with the possibility of realization. In this line,

SELF BRANDING, STORYTELLING Y PODER

¿Qué conceptos de contenido y sentido le asignamos al “poder”? El poder tiene frecuentemente mala prensa. Se lo relaciona con objetivos de dominación, manipulación, discrecionalidad, imposición, ambición desmedida,  agresividad, relaciones ganar- perder, impunidad, egoísmo, poder económico, autoritarismo, egocentrismo. Pero existe otra cara del poder asociada con la potencia, con la posibilidad de realización. En esta

SELFBRANDING – VALUES AND PURPOSE IN ACTION – LETTER TO THE LUKEWARM (Bernardo Nante)

Self Branding implies a process of construction of meanings and actions based on deep self-knowledge and commitment to being oneself in all spaces of presence. It essentially involves translating what we declare into concrete actions. We come to this world with unrepeatable characteristics and our success is directly related to the ability to enhance this

SELFBRANDING – VALORES Y SENTIDOS EN ACCIÓN – CARTA AL TIBIO (Bernardo Nante)

Self Branding implica un proceso de construcción de sentidos y acciones basados en el profundo autoconocimiento y compromiso con ser uno mismo en todos los espacios de presencia. Implica esencialmente, plasmar en acciones concretas lo que declaramos. Llegamos a este mundo con características irrepetibles y nuestro éxito está directamente relacionado con la capacidad de potenciar

BRAND-TELLING: INDIVIDUALISMO O SINERGIA? LA MARCA PERSONAL EN ORGANIZACIONES

Los métodos ágiles de gestión ocupan un espacio cada vez más relevante dadas la velocidad y amplitud sistémica en que se producen los cambios. El armado de redes de colaboración y cooperación es fluido y adquiere diversas configuraciones según demandas. El resultado que se obtiene con estos métodos depende de la efectividad en que los