LIDERAZGO: ¿EMOCIONALIDAD AUTÉNTICA O EGOCENTRISMO?

Es muy frecuente que los egos “pretendan” ocultarse tras acciones que combinan empatía, escucha atenta y autoconciencia desde la formalidad. Estas acciones se dan en diversas situaciones del liderazgo y las comunicaciones: en relaciones interpersonales, coordinando grupos, liderando proyectos, dando discursos, en las historias que contamos. Estos encubrimientos suelen no actuarse conscientemente sino que surgen

ERRORES NO FORZADOS DEL LIDERAZGO

Continuación de La última milla: de los valores declarados a la incongruencia. http://empowering.com.ar/2021/02/08/la-ultima-milla-de-los-valores-declarados-a-la-incongruencia/ En el deporte, especialmente en el tenis, la expresión “error no forzado” alude a aquellos errores que el jugador pudo haber evitado y en los que el rival no tuvo participación directa. Aporto algunas reflexiones aplicadas a un tema específico del liderazgo:

Empresas de Familia y Protocolo Familiar: Rentabilidad, armonía y éxito familiar

Las empresas de familia ocupan un lugar de importancia creciente por su contribución en la economía, tanto por su participación en el PBI como en las tasas de ocupación de Capital Humano. El Ingeniero Santiago Antognolli (*),  es un profesional que lleva más de 20 años trabajando en el área de empresas familiares y en

TALLER DE CONSTRUCCIÓN DE MARCA PERSONAL

¿Cómo potencio mi plan de carrera? ¿Cómo genero visibilidad laboral y personal? ¿Cómo comunico mis propios talentos y habilidades? Lograr el éxito en entrevistas de trabajo, en propuestas de negocio, en ventas, en emprendimientos requiere una imagen de marca clara y la habilidad para comunicarla efectivamente al público adecuado: marca que no se comunica no

BNI + Pilar. Presentación de Empowering

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STORYTELLING: PROPUESTA ÚNICA DE VENTA Y PROPUESTA DE VALOR

 “Si no lo podés explicar sencillo, no lo comprendés bien”. Albert Einstein Cada comunicación y/o conversación que sostengamos en cualquiera de sus formas genera una nueva realidad. El tipo de cambio e influencia que produce depende de la intensidad de la conexión lograda entre las partes, y su efecto puede acercarnos o alejarnos del objetivo.

LA ULTIMA MILLA: DE LOS VALORES DECLARADOS A LA INCONGRUENCIA

Toda marca personal y empresaria cuenta una historia hacia adentro y hacia afuera. Esta historia, costosamente construida, frecuentemente se destruye con pequeñas acciones al final de la cadena de valor. Mariano Pupkin Recuerdo un par de escenas caricaturescas en “La Fiesta Inolvidable” cuando Peter Sellers echa por tierra con dos acciones mínimas todo el costoso

Ameghino Servicios Industriales

Una tradición sustentada en valores “Sin saberlo, estábamos preparados para responder a la crisis del COVID 19”. Compartimos conceptos que su CEO Raúl Pacheco expresó en una entrevista con medios y que son soporte del continuo crecimiento y reconocimiento que caracterizan su trayectoria.

Empresas de Familia: Las conversaciones que faltan en la transferencia de liderazgo

Llegar a diseñar y consensuar un Protocolo Familiar es en la mayor parte de los casos un pasaporte a la supervivencia y desarrollo de la empresa de familia. Efectivamente, por diversos motivos y contextos, llegar a acuerdos y cumplirlos requiere haber transitado un camino zigzagueante de encuentros y desencuentros. La intención en esta nota es

Liderazgo y gestión comunicacional con las Nuevas Generaciones. Bloqueos en la percepción y escucha.

Expresábamos en una nota anterior, como explicación al gráfico que acompañamos: En el nivel que denomino Capital Humano (para diferenciarlo de la Alta Dirección) mostramos una cultura de red (**) acorde con el management aggiornado y alineado con las demandas de las nuevas generaciones y el contexto de cambio. En el nivel de Alta Dirección: