Pitch de propuesta de valor

Diana Petit de Meurville, Coaching & Mentoring en Empowering Premio por la presentación de la propuesta de valor en 45 segundos.

Storytelling en Presentaciones y Podcasts

Encuentros del 9 y 10 de noviembre en Universidad San Andrés “Fundamentos de Administración”  del ciclo Fundamentos  dictado por la Ing. Dolores Gosende Los alumnos incorporaron las bases de la técnica narrativa de Storytelling para presentaciones de impacto y Podcasts. Facilitador: Mariano Pupkin MC

Presentaciones de Impacto

Glimax Tecnología y Producción Tenemos una propuesta de valor definida y clara pero además, necesitamos tener la habilidad de transmitirla en función de lo que el cliente valora y por eso realizamos una jornada enteramente dedicada a capacitarnos en cómo hacerlo, siempre poniendo al cliente y sus necesidades en el centro del mensaje. Gracias Mariano Pupkin

STORYTELLING: TURNING SUCCESS CASES INTO CUSTOMER SUCCESS STORIES

It is common in presentations to clients to show the success cases with third parties as our own, exposed as a descriptive succession of actions and decisions taken to reach the results achieved: an effective decision/contracting is “informed”, but without the emotional content of the lived experience. A linear progression of successes does not generate
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STORYTELLING: CONVIRTIENDO LOS CASOS DE ÉXITO EN HISTORIAS DE EXITO DEL CLIENTE

Es común en las presentaciones a clientes mostrar los casos de éxito con terceros como propios, expuestos como una sucesión descriptiva de acciones y decisiones tomadas para llegar a los resultados logrados: “se informa” de una decisión/contratación eficaz, pero sin el contenido emocional de la experiencia vivida. Una progresión lineal de éxitos no genera confianza,

STORYTELLING AND HIGH PERFORMANCE

INTEGRAL IMPACT ON THE ORGANIZATION Sharing experiences with Storytelling resources at all levels in teams and between the teams has an impact on the quality of bonding, creating consensual proposals of meaning throughout the entire organizational system. What stories do we share and with what processes? • Brand and product, • Work and personal experiences;

Storytelling y alta performance: Impacto integral en la organización

Compartir en todos los niveles en los equipos y entre los equipos las experiencias con los recursos de Storytelling impacta en la calidad vincular creando propuestas de sentido consensuadas en todo el sistema organizacional. ¿Qué historias compartimos y con qué procesos? de marca y de producto, de experiencias laborales y personales,; de la organización y

STORYTELLING ORGANIZACIONAL – BIBLIOTECA DE HISTORIAS: ¿QUIENES “CUENTAN”?

Las organizaciones, como todo ámbito humano, están atravesadas por múltiples historias en las que se manifiestan las jerarquías del poder real, las creencias, los valores e influencias que dan base a las acciones y resultados. En forma visible o latente en esas aguas se construye también el valor emocional de ser y sentirse parte de

ORGANIZATIONAL STORYTELLING – STORY LIBRARY: WHO TELLS?

Organizations, like all human spheres, are crossed by multiple histories in which the hierarchies of real power, beliefs, values ​​and influences that base actions and results are manifested. Visibly or latently in these waters, the emotional value of being and feeling part of an organization is also built.  Although stories are a vital resource to
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STORYTELLING: WHAT DOES LAST MILE MANAGEMENT EXPRESS?

Every brand tells a story inside and outside the organization. This story, costly constructed, breaks down with frequent and small daily actions. In the practice of management, we verify that the strength of the value chain has as its maximum resistance that provided by the weakest link. Minimal actions contradict what is declared in both